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4年估值近150亿，元气森林在渠道与供应链的布局上做对了哪些？

来源：http://www.hrzhongbo.com/作者：超级管理员时间：2022-02-25 02:25:25

近年来，元气森林以无糖健康的定位、丰富的产品、多渠道的布局快速崛起，4年估值达到150亿。市场与资本双向青睐的条件下，元气森林优化供应链，夯实产业基础，助推公司布局国内市场的宏伟目标，可见元气森林的底气和全面发力的动力。元气森林在渠道与供应链的布局上做对了哪些？

一、强化核心价值创造

   重研发、反传统，元气森林在多次遭遇国内外饮料巨头围堵，生产“断供”形势下，短短1年时间重资规划建设5家自有工厂，完善华北、华东、华南及华中地区的重点区域布局。通过供应链聚焦快速突破国际巨头的“铁幕”。

   二、全链条精益化管理

   1、严把生产质量关。据介绍，元气森林自有工厂在生产、仓储、物流等环节设置了多道全自动视觉监控设备，投入无菌生产线采用的无菌碳酸灌装技术，微生物控制级别达到了行业最高标准——log6水平，饮料被微生物影响的概率低于一百万分之一。

   2、食品安全“一票否决权”。为了保障食品安全，元气森林在内部建立了“食安委”，拥有“一票否决”权。一切事项以食品安全为先，严格标准监管、处罚及问责，建立科学严谨、操作有效的质量管理体系等。

   3、扁平化采购模式。在采购方面，元气森林采用供应商管理系统，对所有供应商准入、交易、扫描进行集约化管理，由总部统一管理、集中采购，在招投标阶段，优质供应商都方便接入，这样品质更有保证，从源头上杜绝了品质失控、标准不一。

   4、24小时物流链全程跟踪。保证物流链条24小时全程跟踪，不能有死角。从原材料开始，一直到超市，都是全程冷链监管，温度监控，设置24小时温度检测员，每个小时同步一版车辆定位和温度到总控。

   5、渠道管理激励机制。据报道，在河南受灾期间，元气森林一时间主动将被水泡过的所有产品进行统计、扫货，统一进行销毁报废，并由公司承担经销商、分销商等客户的亏损，保证被水泡过的产品不会流入消费者手中。

三、一体化供应链能力

1、创新研发成本优先战略。作为一家互联网基因的快消企业，元气森林对用户的“核心补贴”体现在研发和成本之中，例如，将反浪费理念体现在消费端，推出小包装产品，其300ml规格的小乳茶产品不仅满足一次性饮用需求，还凭借小巧可爱的设计赢得不少年轻消费者喜爱。

2、供应链数字化管理。在制造行业，很多企业的日常管理仍依赖人工，对生产经营情况进行纸质记录，但纸质记录难以保存，容易出现偏差，且费时费力。为提高管理效率同时兼顾环保，元气森林实行数据采集及记录全线上完成。除了工厂，元气森林还投入大量资源用于供应链管理系统的采购、管理和建设。

无论是重于研发的创新布局，还是供应链依托以软件系统为基础的自建工厂、仓储资源、运力资源以及服务网点等物流基础设施，以及服务资源集合的优化体现，归根结底是其一体化供应链能力的体现。订货管理系统助力中小企业数字化转型，挪挪软件这里提供了整套体验版，点击可试用。

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